Nueva generación de Emprendedores

Trabajar a distancia con tu equipo de emprendedores

Cada vez es más común que en las empresas se trabaje “a distancia”, ya sea porque tu personal se encuentra en otras ciudades, por cuestiones del puesto en específico porque tienes que reducir costos, el home office es una realidad. 

Vía: comunidad.iebschool.com

La mejora de las nuevas tecnologías ha permitido que muchos empleados puedan desempeñar su trabajo desde casa y conectándose con la empresa a través de Internet. Por su giro, muchas empresas optan por tener equipos virtuales de trabajadores lo que además no les limita en encontrar talento más allá de la ciudad.

 

Tener a un trabajador o a un equipo entero de personas trabajando fuera de la oficina genera ciertos desajustes si no se gestiona de manera adecuada, tal y como señala el último estudio de The Economist Intelligence Unit.

No solamente tenemos que fijarnos en cómo encontrar el talento adecuado, sino que también hemos de saber qué podemos exigir de los trabajadores y qué debemos ofrecerles como empresa.

Desventajas de los equipos virtuales:

  • Falta de planificación
  • Diferencias de zonas horarias y calendario
  • Malentendidos derivados de las diferencias lingüísticas y culturales
  • Fallos en la comunicación

Consejos útiles para manejar equipos virtuales:

  • Poner metas claras
  • Acordar como gestionar cada detalle
  • Programar reuniones presenciales aunque sea un par de veces al año
  • Fomentar las relaciones de equipo
  • Seleccionar mejores herramientas y aplicaciones para la comunicación

Así que ahora lo sabes, no te limites a una oficina, tu empresa puede llegar tan lejos como tú quieras… o tu equipo de colaboradores viva.


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