Nueva generación de Emprendedores

Incubación de emprendimientos culturales y creativos

INCUBACIÓN DE EMPRENDIMIENTOS CULTURALES Y CREATIVOS

Por: Isabel Rodríguez

Directora del Programa de Incubación de Reinventa

Actualmente, uno de los ejes transversales para ser competitivos globalmente es desarrollar los sectores estratégicos a través de la creación y consolidación de empresas que basen sus modelos de negocio, procesos y productos en la creatividad e innovación. En ese contexto se han detectado sectores estratégicos a nivel nacional, cuya actividad es imprescindible para detonar el desarrollo sostenible: empleos de calidad, crecimiento económico e impacto social. México, al igual que otros países y regiones han reconocido las industrias culturales y creativas (ICC’s) como sectores productivos estratégicos, debido a su creciente y notorio impacto en términos económicos, sociales y culturales.

Para contribuir a la creación, fortalecimiento y consolidación de empresas competitivas en las ICC’s, es indispensable elevar el potencial creativo, las capacidades emprendedoras y empresariales de sus integrantes a través de organismos especializados en la atención y apoyo a emprendedores, como lo son las incubadoras de empresas.

 

Las incubadoras son agentes facilitadores en el proceso de materializar las ideas de negocio en empresas sostenibles, ya que brindan formación teórica-practica, propician el desarrollo de habilidades gerenciales, otorgan asesorías especializadas y apoyo para la realización de diversos trámites administrativos y legales; así mismo fungen como nodos articuladores entre diversos agentes del ecosistema emprendedor, fomentando con ello la consolidación de la cadena de valor de diversas industrias y sectores.

¿Cómo transformar una idea creativa en una empresa sostenible?

Reinventa cuenta con un modelo único de incubación, especializado en las industrias creativas y culturales, que durante casi seis años, ha beneficiado a emprendedores, agentes de cambio, creativos, artistas, promotores, gestores, organizaciones y empresas en consolidación. Dicho modelo de incubación, se sustenta en el Modelo de la Calidad EFQM (European Foundation for Quality and Managment, por sus siglas en inlgés), así como en el marco de los derechos culturales estipulados en la Convención sobre la protección y promoción de la diversidad de las expresiones culturales – UNESCO 2005 y la Agenda 21 de la cultura.

El modelo Reinventa plantea tres etapas de incubación: Diseño, Implementación y Mejora continua. Durante la primera etapa de incubación, Diseño, se consolida un plan de negocios que respalda la viabilidad de mercado, técnica y financiera de las empresas, y las prepara para su puesta en marcha; dando pie a la Implementación, en la cual se lleva a cabo lo estipulado en el plan estratégico y operativo de la empresa; finalmente en la etapa de Mejora continua se consolidan los procesos, productos e imagen de la empresa, dando como resultado modelos de negocios escalables y replicables basados en la creatividad e innovación.

Cada una de las etapas consta de un proceso de acompañamiento integral para los emprendedores, donde desarrollan habilidades emprendedoras y gerenciales, adquieren conocimientos, reciben asesorías especializadas y comparten experiencias que les permite mejorar rápidamente su oferta de valor y ampliar las oportunidades de acceso a mercados, así como acceder a diversas fuentes de financiamiento. A continuación se detallan los factores críticos previstos en el proceso, estructurados conforme al continuo creativo de las ICC’s:

A) ¿Cómo definir la idea de negocio y su viabilidad?

Investigación de mercado, análisis de públicos, planificación estratégica, modelo de negocios viables y ventajas competitivas

 

B) ¿Qué recursos necesito para producir y cómo organizarse?

 

Estructura y cultura organizacional, procesos productivos, sistemas de calidad, estructura y estrategia contable y fiscal

C) ¿Cómo comercializar los productos?, ¿Cómo ser parte de la cadena de valor?

Aspectos legales, propiedad intelectual, estrategia de ventas y de distribución, posicionamiento de la empresa y de sus productos, encadenamientos productivos, apertura de mercados y oportunidades de exportación

D) ¿Cómo hacer sostenible la empresa en términos sociales, culturales y económicos?

Estructura financiera, procuración de fondos, apertura de mercados, evaluación y medición de impactos en términos económicos, sociales, culturales y ambientales

Como resultado de ello se definen e implementan modelos de negocios viables, que dan origen a empresas sostenibles, es decir, entidades formalmente constituidas, generadoras de empleos de calidad, con altos índices de productividad y competitividad, así como generadoras de impactos sociales y culturales a nivel local, regional, nacional e internacional; que a su vez fomentan la innovación en toda la cadena de valor: creación, producción, comercialización, exhibición y consumo.


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